この評価、部下の成長につながるのかな？
～属人的評価から脱却し、ヒトの成長を加速する仕組みとは～

現在、日本の中小企業は、深刻な人手不足と政府からの賃上げ要求に直面しています。
この困難な状況を打開するためには、社員一人ひとりのスキルアップが不可欠と言えます。
しかし、多くの中小企業では、経営者や管理職の方々は日々の業務に追われ、本来注力すべき社員育成の時間を確保できていません。
また、限られた経営資源では、自社で育成ノウハウを蓄積することも困難なため、「どう育てればいいか分からない」という状況に陥っているのではないでしょうか。

本セミナーでは、中小企業での研修・カウンセリングを毎年100回以上行っている人財育成のプロが登壇します。評価制度はあるのにうまく運用できない、評価が形骸化しているなど、実際に企業から寄せられるご相談や豊富な研修経験をもとに、「社員が育つ」ための評価の在り方と組織文化を醸成するための具体的な手法をお伝えします。

■スケジュール

12:00～12:10　オリエンテーション
12:10～12:40　セミナー
12:40～12:50　質疑応答
12:50～13:00　アンケート

■セミナーでお伝えする内容

part1:多忙な管理職の皆様が抱える課題とは？
Part 2: なぜ「評価」が部下を育てるのか？
• 評価の本来の目的
• 「なんとなく評価」の落とし穴
• 部下の成長を促す評価の3つの視点
• 適切な評価を妨げるバイアスと自分の傾向
• 目標の立て方の重要性
Part 3: 属人化をなくす！「キャリアマップ」の重要性
• なぜ今、人財育成のキャリアマップが必要なのか？
• キャリアマップと等級制度を紐づけるメリット
Part 4:質疑応答