弊社では、すべてのお客様に経営計画の策定を推奨しております。

飛行機に例えるなら、経営計画は運行計画のようなもの、そして経営計画を策定する際の社内データ、数値動向指数は操縦時の計器にあたるものと認識しております。

これまで、経営計画を作成したことのないお客様がほとんどでありますが、弊社では簡易に経営計画を作成するための管理ツール、考え方を都度提供してまいりますのでその過程でそれぞれの会社に会った経営の形が見えてくることとなります。

人口減少、ITの深化、グローバル化、地域の衰退等中小企業を取り巻く環境は複雑性かつ不確実性が高まっている今日、多くの企業が新たな取組、事業構造転換を迫られており、自ら新たな需要を創り出すことに取り組む必要性に迫られております。

弊社においては、それら市場、さらに業界の動向を踏まえお客様の規模、考えをに沿った経営計画を共に立案して参ります。

さらに、策定した経営計画を月次にてモニタリング並びにコンサルテーションを行っていくことにより短期間でのPDCAサイクルを財務面、経営行動面において回して参ります。

その結果、外部環境の変化等に迅速に対応して意思決定ができることなどから激的に成果が得られることにもつながります。

弊社ではこのプロセス管理をベースにお客様とともに成長戦略の実現に向けて歩んでおります。