サクシードの経営計画策定支援とは

弊社では、すべてのお客様に経営計画の策定を推奨しております。

飛行機に例えるなら、経営計画は運行計画のようなもの、そして経営計画を策定する際の社内データ、数値動向指数は操縦時の計器にあたるものと認識しております。

これまで、経営計画を作成したことのないお客様がほとんどでありますが、弊社では簡易に経営計画を作成するための管理ツール、考え方を都度提供してまいりますのでその過程でそれぞれの会社に会った経営の形が見えてくることとなります。

人口減少、ITの深化、グローバル化、地域の衰退等中小企業を取り巻く環境は複雑性かつ不確実性が高まっている今日、多くの企業が新たな取組、事業構造転換を迫られており、自ら新たな需要を創り出すことに取り組む必要性に迫られております。

弊社においては、それら市場、さらに業界の動向を踏まえお客様の規模、考えをに沿った経営計画を共に立案して参ります。

さらに、策定した経営計画を月次にてモニタリング並びにコンサルテーションを行っていくことにより短期間でのPDCAサイクルを財務面、経営行動面において回して参ります。

その結果、外部環境の変化等に迅速に対応して意思決定ができることなどから激的に成果が得られることにもつながります。

弊社ではこのプロセス管理をベースにお客様とともに成長戦略の実現に向けて歩んでおります。

需要創造型経営計画策定支援

経営計画策定後の支援体系

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Q M&Aを依頼した場合、報酬ってどのくらいになりますか?

A

M&A仲介・アドバイザリーの報酬相場は非常に高額なイメージがありますが、サクシードではシンプルでわかりやすい報酬水準を設定しております。

着手金などの初期費用も原則としていただいおらず、成功報酬型の報酬体系となっております。

詳細については、担当者宛にご連絡ください。

Q M&Aするかどうか決めてません。相談は無料ですか?

A

無料でご対応させていただきます。

M&Aは大きな決断が必要となる取引ですので、経営者様が慎重になるのは当然のことです。ご不明点やご不安はすべて解消・納得したうえで、M&A成立の可能性を共に探っていきましょう。

業界特有の用語や様々なスキームについては、M&Aアドバイザーが丁寧に解説させていただきます。

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